九华旅游西峰山庄党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，紧扣国企酒店主责主业，积极探索并实施“133”（紧扣一条主线、抓实三项举措、实现三个提升）实践模式，有效推动党建工作与酒店经营深度融合、互促共进，为企业高质量发展注入强劲“红色动能”。

政治引领把牢发展方向。党支部始终将政治建设摆在首位，牢牢把握国企酒店的“根”与“魂”，坚持以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，为企业发展提供坚强政治保证。深化理论武装，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，纳入党支部“三会一课”、主题党日必学内容，并开展“党建引领促经营”专题宣讲等活动，引导党员干部在学思践悟中坚定发展信心。同时，将党建工作与酒店经营同谋划、同部署、同考核，围绕“营收攻坚”、“降本增效提质”等核心目标，充分发挥党支部“把方向、管大局、保落实”的领导作用。此外，强化思想引领，凝聚奋进力量，结合文旅行业形势及公司年度工作会议精神，组织开展形势任务讨论30余场次，有效凝聚了全员攻坚合力，切实将党的政治优势转化为酒店的发展优势。

融合攻坚激活红色动能。党支部聚焦酒店服务品质、市场经营、降本增效等重点任务，系统构建“建体系压责任、强攻坚提效能、聚合力强保障”三项举措，推动党建与经营深度融合。锚定目标建体系，清单管理压责任。构建“支部出题、部门联动、党员发力”的工作机制，搭建“目标—责任—推进”三维管理体系。围绕“提升OTA平台好评率”、“降低餐饮成本率”、“提高暑期客房入住率”等关键经营指标，实行“挂图作战、目标到人、责任到岗”。各部门细化任务分解，制定月度推进计划，党支部每月动态跟踪、季度研判解决堵点，确保各项任务落地见效。聚焦关键强攻坚，创新驱动提效能。紧盯经营难点，打造“攻坚矩阵”：一是攻服务品质关，设立3个“党员示范岗”，推行“热心、耐心、细心、贴心、暖心”的“五心服务”标准，党员带头攻克“客房响应慢”、“餐饮上菜迟”等难题，使客房服务响应时间从15分钟缩短至8分钟，OTA平台“服务响应”好评率达98%；二是攻市场经营关，组建“党员突击队”，牵头开发“宴席商品代售点”、“会议团队定制服务”等新产品，有效带动客房入住率与餐饮收入增长；三是攻降本增效关，深入开展“降本增效”行动，通过优化餐饮采购渠道、大力推行“光盘行动”等措施，实现餐饮成本率同比下降3%。党建引领聚合力，融合发展强保障。深化“党建引领”活动，开展“党建提升服务品质”、“党建促进安全生产”等专项行动，推动党建与经营双向融合。同时，强化技能人才培养，积极开展“岗位练兵、服务比武”活动，加快服务人才队伍建设，为酒店发展提供坚实的人才保障。

党建赋能夯实发展根基。通过“133”实践模式的深入实施，党支部实现了“党建强”引领“发展好”，有力推动了酒店经营质效、服务品质、组织战斗力的全面提升。经营质效得到提升，发展根基更牢。党建引领成效显著，经营指标持续优化，其中，增设的“黄精体验馆”实现收入27万余元，“西峰大包子”实现收入138万余元，成为新的经济增长点。服务品质得到提升，市场竞争力更强。 坚持“以客为尊”服务理念，顾客满意度持续攀升，荣获“安徽省放心消费优秀单位”称号，品牌影响力显著增强。党建融合水平得到提升，组织战斗力更足。深化“开门教育”整改，通过意见征集、谈心谈话等方式，切实解决客房防霉、餐饮晾晒、应急演练等实际问题20余项，真正把党建品牌要求转化为服务实效，党组织的战斗力进一步增强。（撰稿人：周诗佳；审核人：江曼）