近年来，贵池区将培养使用选调生作为优化干部队伍结构、提升干部队伍素质的基础性工作来抓，在教育培训、从严管理、选拔任用等关键环节下功夫，着力培养造就一支政治坚定、作风优良、充满活力、实干担当的选调生队伍。

全链条培育，铺设素质提升“快车道”。结合区情实际，出台到村任职选调生培养管理举措办法，推行导师帮带制度，建立“区领导班子成员+乡镇党委书记+村党组织书记+选调生”的“3+1”帮带体系，帮带同志与选调生每月开展一次谈心谈话，帮助解决实际困难。今年以来，共开展谈心谈话200余次。制定培训计划，围绕政治素养、乡村治理、服务群众、基层党建等方面，举办选调生综合素质提升班、青年干部夜校等专题培训10余期，采取“现场教学+实地教学”方式，帮助选调生长见识、提本领。坚持把基层一线作为选调生成长成才的“练兵场”，有计划地选派选调生到软弱涣散村、集体经济薄弱村任职，引导选调生协助配合村书记，广泛参与基层党建、乡村振兴、信访维稳等重点工作。围绕“能说、会写、善干”能力提升目标，通过专题讲座、远程教学等方式，安排业务骨干登台授课，逐步提升选调生综合素质。

全过程管理，下好严管厚爱“一盘棋”。实行“一库一档”管理，运用信息化手段，建立全区选调生基本信息库和成长档案，推行“一人一档”，全面掌握全区选调生学历学位、专业特长、职务职级、人员动向等方面信息。建立健全区镇村“三级联动”培养联系和选调生履职督导机制，确定三级帮带责任人，在工作上教方法、业务上重指导、思想上解疑惑，帮助选调生熟悉情况、快速“上手”。建立选调生微信交流群，搭建选调生经验分享、工作交流的平台，互帮互助促提升。制定选调生考核管理办法，落实“梯次评分”考核机制，根据工作实绩将选调生分为优秀、良好、基本称职、不称职四个等次，将考核结果作为评先评优、提拔任用的重要依据，对年度考核不合格的选调生进行通报约谈，优先推荐年度考核优秀的选调生参加区级以上培训、外出交流学习，激励选调生奋发作为。

全周期锻炼，激发担当作为“源动力”。将开展国情调研作为选调生了解社情民意的重要载体，引导选调生结合村情实际撰写调研报告，该区选调生撰写报告在历年选调生优秀国情调研报告评比中均获佳绩。发掘选调生写作特长，组建由选调生作为中坚力量的“墩墩苗”宣传信息员专群，指导选调生撰写网宣、网评信息等，今年以来，该区选调生在市级以上平台及各类主流媒体刊发信息稿件100余篇。坚持人岗相适，按照“近期备用、中期强化、远期储备、梯次推进”的工作思路，建立优秀年轻干部储备库，结合日常掌握、单位推荐、考察考核等情况，对每名选调生进行精准“画像标记”。（撰稿：童慧慧；审核：童慧慧）