今年以来，池州市东至县坚持把培育建强村党组织书记后备力量作为抓党建促乡村振兴重中之重，聚焦“选、练、用”同步推进，构建全链条管理机制，多方面培养，进一步优化结构，建强村党组织书记后备力量。

聚力内挖外引，全方面“选”。系统谋划部署推进，印发《东至县村党组织书记后备力量培育储备三年（2024—2026年）行动方案》，严明工作要求、人选标准，优化选拔程序，严格按照县乡领导牵头初审、县级部门资格联审、县委组织部会同乡镇综合研究考察、县委研究确定的流程选拔村党组织书记后备力量。广开渠道选才，紧盯本地致富能手、外出务工经商人员、返乡大学生等，采取本地推优选、人才回流引、公开考试招等方式，分类建立并充实村级后备力量人才库，真正把懂农业、爱农村、爱农民的优秀青年筛选出来、储备培育起来。2024年以来，全县组织村级后备力量招聘18场，录用60人。通过电话沟通、召开乡情恳谈会、登门拜访等，广泛摸排联络，成功回引81名在外优秀人才进入村级后备力量队伍。截至目前，全县培育储备村党组织书记后备力量352名。

拓宽培育渠道，全方位“练”。探索建立“集中培训+导师帮带+实践锻炼+动态调整”全链条培养机制，坚持分级分类抓好教育培训，采取集中办班、专题辅导等措施，着力提高后备力量的政治素质和业务能力。今年以来，县乡累计举办培训班15期，培训村党组织书记后备力量210人。注重实践锻炼，建立“N+1”导师结对帮带机制，组织230名乡镇领导班子成员、村党组织书记、熟悉“三农”工作人员，采取“一带一”“多带一”的方式，传经验、教方法。推行“镇村联育”机制，搭建实践锻炼平台，坚持让后备力量列席村级重大事务决策，安排参与应急处突、征地拆迁、项目建设等中心工作，帮助提高处理村级事务、驾驭复杂局面的能力。

坚持严管厚爱，全链条“用”。全面建立村党组织书记后备力量管理档案，实行“一人一档、一村一表、一镇一册、一县一库”管理。坚持“能进能出、动态调整”原则，健全完善县乡村三级联动机制，通过定期交心谈心、跟踪培养、分析研判，及时掌握思想动态和工作情况，对不宜继续作为培育对象的，及时调整出库；对新发现的优秀人才及时补充并进行培养。同时，积极构建“村级后备力量—村‘两委’干部—村党组织书记”梯次培养链，注重备用结合，村“两委”干部出现空缺时，优先从后备力量中推荐人选进行补充，推动村干部队伍整体优化提升。今年以来，共有27名后备力量进入村“两委”班子。（撰稿：谢顺；审核：桂亿）