近年来，石台县始终坚持问题导向，强化结果思维，积极整合资源，扎实推进村级后备力量培育储备工作。

坚持县委带头“抓”，凝聚工作合力。落实县委主体责任。定期召开常委会，通过集中学习、分析研判等举措，准确把握村班子中期评估的政策要求，进一步强化村党组织书记后备力量储备。扎实做好常规动作。常态化落实县领导“包乡走村入户”制度，推动县级领导班子成员遍访78个村，开展谈心谈话450余人次，深入了解村“两委”班子的能力素质、干事创业、精神状态等情况，认真分析村级班子运行情况，逐村形成综合分析研判情况表，2025年度精准摸排软弱涣散村党组织3个。查缺补漏巩固提升。制定县级工作方案，明确按照“组织评分、民主测评、县乡领导会商、常委会审定”4个步骤扎实开展村班子类型评估，累计开展测评会78次，经过县级综合分析研判，分类“好中弱差”确定村级类型。

坚持三级联动“选”，优化队伍质量。明确培育流程。先后制定出台《石台县村（社区）党组织书记后备力量培育储备三年行动方案》《石台县村党组织书记后备力量储备培育工作方案》，明确工作目标，工作步骤，建立后备力量清单，通过“留、挖、推、引”等方式，将本地致富带头人、外出务工经商人员、退役军人、返乡大学生等5类群体作为储备重点，深挖“源头活水”。严格人选标准。坚持把政治标准放在首位，按照“四个过硬”要求，明确年龄、学历等基本条件和8项不得情形。结合人选标准，严格落实县乡联审制度，逐一审查资格，确保人选质量，经过县纪委、县公安局、县委社会工作部等单位联审，最终确定人选161人。加强分析研判。由乡镇党委牵头召开研判会议，逐村分析“两委”储备情况，特别对“一肩挑”人选，区分是否能够连选连任、不能连选连任的有无合适人选等情形，分别制定针对性举措，确保提前储备到位。

坚持多措并举“育”，推动能力提升。建立帮带机制。对纳入村（社区）后备力量的人员及时建立“2+1”帮带机制，即1名乡镇班子成员、1名村党组织书记带训，在乡村振兴、集体经济发展、项目建设、乡村治理、群众工作等工作中结对帮带，加强联系指导。落实备案管理。逐人建立后备力量登记表，通过日常考察、谈心谈话等方式进行动态跟踪考核，及时发现、纠正缺点和问题，对不适宜继续储备的人选，及时调整并择优补充，推动后备力量队伍有进有出。强化教育培育。将村党组织书记后备力量培训班纳入全县干部教育主体班次，进一步帮助后备力量提高理论素养，丰富基层经验、提升履职能力。对农村经历较少、基层工作经验不够学历水平不高的后备力量，安排其担任村主职干部助理，推动参与乡镇村中心工作，提高实践能力，同时优先安排村党组织书记后备力量参加“一村一大”，稳步提高学历水平。（撰稿人：杨海燕；审核人：赵星月）